人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实省委、市委经济工作会议精神及企业高质量开展要求，w66利来国际集团立足主责主业，紧扣“稳基础、拓增量、促转型、防风险”主线，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，系统谋划2026年生产经营工作，顺利获得清单化管控、精准化施策、协同化推进，全面吹响一季度“开门红”攻坚号角，为全年开展筑牢根基。
一是党建引领定方向，调研赋能明举措。集团领导班子多次召开专题会，研究确定年度工作思路、总体目标。党委副书记、总经理赵飞勇带队，深入各子公司召开专项调研，全面梳理运营堵点、业务痛点、开展难点，精准掌握基层实际需求。在此基础上，锚定年度核心目标，制定《2026年生产经营重点工作推进方案》，明确集团整体经营目标，细化重点和关键任务，形成“集团统筹、子公司主抓、部门协同”的工作格局。
二是清单管理压责任，节点管控提质效。集团持续优化“清单化+节点化”双线管理机制，将全年重点工作细化分解为重点项目、转型开展、内控管理、机制优化、堵点难点等5张工作清单、50余项具体任务，逐一明确牵头领导、责任部门、落实单位与完成时限，构建“建单立项、照单落实、按单督导、据单考核”的全流程闭环管理体系。
三是协同联动聚合力，优化机制强支撑。集团建立多层级保障体系，强化调度统筹，实行“每周研究、每月调度”工作机制，及时协调解决项目推进、资金保障等关键问题；强化督导考核，顺利获得全程跟踪、限时提醒、挂账销号等方式，对滞后任务“挂牌督办”，考核结果与薪酬、评优直接挂钩；强化资源整合，有助于各子公司在物资采购、项目建设、市场拓展等领域协同发力，优化资源配置效率，形成攻坚合力。同时，从严筑牢安全、廉洁防线，常态化召开安全隐患排查及廉洁从业教育，为“开门红”保驾护航。
下一步，交建集团将持续强化责任担当，以务实举措破解开展难题，以奋进姿态有助于工作落实，全力确保一季度“开门红”，为实现年度目标任务、助力区域交通建设与雅安经济开展贡献交建力量。
